Руководители и специалисты служб управления персоналом предприятий, входящих в Трубную Металлургическую Компанию, прошли обучение по второму модулю программы профессиональной переподготовки «Управление персоналом на металлургических предприятиях».

Обучение было организовано в рамках реализации программы Корпоративного университета ТМК2U. В феврале текущего года на базе УрГЭУ был запущен первый модуль «Система управления персоналом и стратегия ее развития». Второй модуль «Экономика труда для руководителя» прошел на Синарском трубном заводе. Третий модуль будет проходить на Северском трубном заводе, где слушатели изучат инструменты оценки, развития и обучения персонала. В завершение обучения планируется защита проектов.

Программа обучения была совместно разработана специалистами Корпоративного университета ТМК2U и преподавателями УрГЭУ специально для HR-менеджеров ТМК в соответствии с требованиями Профессионального стандарта «Специалист по управлению персоналом».

Второй модуль был посвящен экономике труда, где слушатели получили знания и навыки по вопросам нормирования и организации, производительности и оплаты труда, управления затратами на персонал. В период с 14 по 19 мая на СинТЗ обучались двадцать руководителей и специалистов с Волжского, Северского, Синарского трубных заводов, ТМК, Группы «Синара» и ТАГМЕТа. Формы обучения были разноплановыми: лекции, деловые игры, решение кейсов. Слушатели познакомились с новыми методами обучения. Например, первый модуль был финализирован очень мощным инструментом формирования приоритетов и мобилизации большого количества участников для достижения качественно новых результатов – Rapit Foresight. Когда слушатели в течение дня думали над перспективами развития отрасли, экономики страны. К 2025 году разрабатывали несколько стратегий: негативную, обычную и позитивную и продумывали, что они смогут сделать в данный момент в 2018 году, чтобы к 2025 году реализовался лучший план развития нашей страны. На втором модуле HR-менеджеры строили город своей мечты, узнали как эффективно проводить аудит HR-процессов, какие метрики и показатели при этом нужно учитывать, отработали инструменты HR-аналитики. По словам заведующего кафедры экономики труда и управления персоналом, проректора по научной работе УрГЭУ Руслана Долженко на третьем модуле запланирована педагогическая инновация – бизнес-квест.

– Направление экономики труда и организационного развития, как и в целом HR – одно из основных направлений любого бизнеса. От того как организовано материальное стимулирование, развитие, подбор и оценка персонала, реализуется социальное обеспечение сотрудников, зависит развитие компании и устойчивые тенденции этого развития на многие годы вперед, – подчеркнул директор по управлению персоналом СинТЗ Денис Нестеров. – Мы расцениваем персонал как капитал и готовы вкладывать в его развитие. Такие инвестиции в комплексе дают синергетический эффект, позволяя повысить доходность компании. Эта программа реализуется с привлечением лучших преподавателей кафедры УрГЭУ. Все преподаватели – высококвалифицированные специалисты своего дела, которые за неделю дали много полезной теоретической и практической информации, а также обучили инструментам, которые HR – специалисты сразу смогут использовать в своей работе.