В Каменске-Уральском на Синарском трубном заводе  состоялась встреча управляющего директора Вячеслава Гагаринова с руководителями предприятия, посвященная открытию Ассессмент-центра по оценке кандидатов в состав управленческого резерва. 

Вячеслав Алексеевич рассказал о производственных достижениях завода: предприятие стремится к перевыполнению плана, выпускает новые виды продукции, реализует крупнейшую за последние годы инвестиционную программу, охватывающую все подразделения предприятия. Он рассказал, что в соответствии с Положением об управленческом резерве Группы ТМК Корпоративный Университет ТМК2U приступил к формированию управленческого резерва номенклатуры Управляющего директора.

– На сегодняшний день на 13 должностей подобраны в резерв 54 кандидата - это руководители среднего звена управления и перспективные линейные менеджеры, обладающие высоким уровнем развития профессиональных и управленческих компетенций, мотивированные на саморазвитие, вовлеченные в процесс совершенствования и модернизации предприятия. Принятие решения о включении в резерв будет производиться на конкурсной основе по результатам оценки, – рассказал директор по управлению персоналом СинТЗ Денис Нестеров. - Для этого сформирована команда внешних независимых ассессоров. 

В оценочных мероприятиях  участвуют сотрудники завода, занимающие руководящие должности среднего звена, рекомендованные в управленческий резерв номенклатуры управляющего директора, а также линейные руководители, которых готовы рассмотреть на позиции перспективного управленческого резерва.   

– Корпоративный университет ТМК2U является разработчиком стандарта по проведению оценки на предприятиях Трубной Металлургической Компании, – отметила Руководитель Группы оценки Сервиса HR-сопровождения Корпоративного университета ТМК2U Мария Шапошникова. – Ассессмент-центр – это серия оценочных процедур, включающих упражнения, направленные на оценку профессиональных, управленческих и личностных компетенций. Все участники оценки получат индивидуальные отчеты от экспертов  КУ ТМК2U о своих сильных сторонах и зонах развития. Для каждого работника, включенного в состав управленческого резерва номенклатуры Управляющего директора, будет разработан Индивидуальный план развития.

Первым этапом стало он-лайн тестирование, теперь проводится комплексная оценка, в ходе которой кандидаты принимают участие в групповых дискуссиях, индивидуальных собеседованиях, деловых играх. По результатам оценочных мероприятий на предприятии будет утвержден  список оперативного и перспективного резерва номенклатуры Управляющего директора.

– Это самая глобальная процедура оценки и развития резервистов на предприятии за последние годы.  В 2002 году была сформирована подобная группа резерва высшего звена управления завода «Выстрел», я был в ее составе и видел прогресс в развитии управленческих компетенций ее участников, – отметил управляющий директор СинТЗ Вячеслав Гагаринов. –  Учитесь, развивайте профессиональный, управленческий и лидерский потенциал. У Синарского трубного завода есть будущее, а мы должны сформировать высокопрофессиональную команду и обеспечить ее мотивационную готовность к реализации бизнес-стратегии СинТЗ и ТМК.